(公测版)湖南投资集团股份有限公司-经营方针

拓主业 坚持发展是第一要务，积极拓展高速运营、酒店经营、房地产开发、现代物业管理等主营业务板块。

重人才 坚持人才是第一资源，大力实施“百名青年才俊引进计划”“百名中层骨干能力提升计划”和“千名技工技能培训计划”。

稳收入 “悠悠万事，唯此为大。” 稳收入，重点是稳中有增，稳住路桥收费、酒店经营和房产物业等经营收入；关键是稳中求优，稳步推进项目建设、土地开发等各项工作，实现集团公司经济效益稳步增长。

控支出 在确保高效运转的同时，既通过从紧预算编制、从严程序审批、压减一般性开支等方式控制支出总量，厉行节约，过“紧日子”；又通过优化支出结构、完善绩效考核、强化资金监管等举措提高支出质量和效益，创新管理，过“好日子”。

降成本 牢固树立“节约成本就是创造利润”的意识，充分调动广大职工加强管理、控制成本的重要性、积极性、创造性，通过实行全员和全过程的成本控制，实现降成本、增效益。

压费用 通过强管理，严控工程、运营和人力成本，想方设法压缩一切非生产性费用；通过厉行勤俭节约，反对铺张浪费，从点滴做起，从自身做起，控制一般性支出，杜绝不必要支出，为集团公司实现利润目标提供有力支撑。

严管理 唯有全面从严，方能长治久安。全面把握新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，切实履行管党治党主体责任，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争。

保安全 进一步落实安全生产责任制，切实强化红线意识和责任担当，以更有效的举措、更完善的制度，加强安全隐患排查治理，堵塞各种安全漏洞，严防安全事故发生。

强营销 实施全员营销，拓展酒店线上线下全方位营销渠道。推进商业地产和城市综合体开发,推进房地产板块全链条服务建设。

增利润 坚持以增利润、促发展为目标导向，做好成本要素分析和税收筹划工作，实现公司的战略价值利润；在工程建设和项目投资中，通过加强工作监督、优化工艺流程，控制建设成本增利润；通过加强财务管理、提高资金使用效益，降低经营成本增利润。